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KS Consulting

Personalmanagement

 
Zieldefinition und Personalsteuerung
  • Erarbeitung einer gemeinsam getragenen Veränderungsvision
  • Definition von Zielsystemen für den Veränderungsprozess unter Berücksichtigung quantitativer und qualitativer Ziele (z.B. Balanced Scorecard)
  • Erarbeitung von Zeitplänen, Meilensteinen und Monitoring-Konzepten
  • Definition spezifischer Kommunikationsmaßnahmen
 
Motivation
  • Gewährleistung einer permanenten und gezielten Kommunikation über Ziele, Inhalte und Fortschritt der Veränderung
  • Einbeziehung aller beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter in den Veränderungsprozess
  • Erarbeitung und Implementierung von spezifischen  Anreizsystemen wie z. B. Beurteilungs- und Prämiensysteme
 
Personalentwicklung
  • Entwicklung spezifischer Veränderungskompetenzen bei Führungskräften, Projektleitern und Linienmitarbeitern
  • Aufbau und  Anpassung rollenspezifischer Kompetenzmodelle im Hinblick auf den Veränderungsprozess
  • Abgleich von Soll- und Ist- Kompetenzen und Ermittlung des Qualifikationsbedarfs bei Führungskräften und Mitarbeitern
  • Identifikation und Auswahl geeigneter Qualifikationspartner
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KS Consulting  | info@ks-cons.de