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KS Consulting
Unsere Prozesse
Verkauf
- Implementierung eines pro-aktiven Kundenmanagements
- Analyse und Beurteilung von kapazitätsorientiertem Flächenmanagement und dessen Auswirkung auf Bestandshöhen und Verkaufsfähigkeit
- Definition des optimalen Mix zwischen eigen- und extern bewirtschafteten Flächen
Warensteuerung
- Verzahnung von Planungs- und Steuerungsprozessen zur Gewährleistung frühzeitiger Gegensteuerungsmaßnahmen bei Slow-Seller-Entwicklung
- Implementierung eines pro-aktiven Bestseller-Managements
- Optimierung der Warenverfügbarkeit und Lagerbestände durch Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
Einkaufsplanung
- Integration von wertmäßiger Limitplanung und stückorientierter Sortimentsplanung
- Einbindung der heterogenen Struktur des Filialnetzes in die Sortimentsmodule
- Verknüpfung von Einkaufslisten, Filialverteilung und Bestandssteuerung zur Steigerung der Sortimentsqualität, der Lagerdrehung und der Roherträge
Logistik
- Identifikation und Ausschöpfung sämtlicher Kostenpotenziale in der Supply Chain
- Optimierung und Steuerung des Warenflusses über die gesamte Wertschöpfungskette
- Optimierung der Supply Chain durch Outsourcing an externe Dienstleister
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info@ks-cons.de |
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